Om transportkostnaderna ökar, leveranserna försenas eller er lagerpartner kräver ständig uppföljning hjälper jag er att förstå orsakerna och hitta praktiska förbättringar. Vi kan börja med en konkret fråga: en transportsträcka, transportör, process eller samarbetet med en logistikpartner.
Ni behöver inte ännu en allmän rapport. Ni behöver förstå vad som driver problemet, vad som ska prioriteras och hur förbättringen blir bestående.
Transportkostnaderna ökar, transportupplägget har blivit komplext eller den totala logistikkostnaden är svår att överblicka. Jag granskar flöden, priser, kostnadsdrivare och servicenivåer för att hitta besparingsmöjligheter och smartare arbetssätt.
Resultat: lägre kostnader, mindre slöseri och bättre flödenArbetet är personberoende, rutinerna är otydliga eller ett förbättringsprojekt har stannat. Jag hjälper er att skapa tydliga processer, ansvar, nyckeltal och en projektstruktur som teamet kan använda även efter uppdraget.
Resultat: tydlighet, kontroll och hållbara arbetssättLeveranserna är ojämna, kommunikationen handlar mest om att lösa akuta problem eller samarbetet saknar tydlig riktning. Jag hjälper er att tydliggöra servicekrav, följa upp nyckeltal och skapa rutiner för avvikelser och ett långsiktigt samarbete.
Resultat: tydligt ansvar och bättre leveranserFör en logistikfråga eller ett beslut där ni vill ha ett erfaret perspektiv. Ni får en genomgång av frågan och rekommendationer för nästa steg.
För ökande kostnader eller transportpriser och villkor som behöver ses över. Ni får en analys av kostnadsdrivare, besparingsmöjligheter och prioriterade åtgärder.
För osäkra leveranser, otydliga processer eller problem i samarbetet med en lager- och logistikpartner. Ni får en analys av orsakerna och en praktisk förbättringsplan.
Rådgivning erbjuds till ett fast pris som vi kommer överens om i förväg. Projekt prissätts individuellt efter att omfattningen har fastställts.
Mitt arbetssätt kombinerar operativ erfarenhet med kontinuerliga förbättringar. Jag följer flödet, prövar antaganden mot data och fokuserar insatsen där den ger störst effekt.
Kartlägg transport- och lagerflöden, serviceåtaganden, berörda parter och överlämningar.
Använd data, nyckeltal och grundorsaksanalys för att skilja symtom från det verkliga problemet.
Identifiera de få avgörande förändringar som kan ge störst effekt på kostnad, service och stabilitet.
Leverera en prioriterad färdplan, ledningssammanfattning och konkreta nästa steg.
Jag har arbetat på båda sidor av bordet: i globala industri- och läkemedelsföretag och hos en ledande 3PL-aktör. Det perspektivet hjälper mig att se hela systemet – operativt och kommersiellt.
Transportkostnaderna hade ökat. Min genomgång visade att transportavtalen inte hade setts över på åtta år. Priserna hade höjts automatiskt utan att företaget informerades, och höjningarna hade inte följts upp.
Jag analyserade kostnaderna och såg över transportpriser och avtalsvillkor för samtliga internationella inkommande transportflöden som företaget hade vid tillfället. Efter prisförhandlingarna användes de nya priserna för att beräkna den uppdaterade årskostnaden.
Den omräknade årskostnaden blev 47 % lägre. Beräkningen låg till grund för transportbudgeten för innevarande och följande år. Resultatet gäller internationella inkommande transporter och avser en beräknad minskning av årsbudgeten, inte en uppmätt besparing efter ett avslutat år.
Exempel från mina tidigare yrkesroller. Företagsnamnen nedan visar var jag har arbetat.
Jag är en erfaren specialist inom logistik och försörjningskedjor. Jag skapar struktur i komplexa flöden, hittar möjligheter till bättre ekonomi och samlar människor kring lösningar som fungerar i praktiken.
I mer än 15 år har jag arbetat med internationella transporter, inkommande och utgående logistik, reglerade leveranskedjor, upphandling och styrning av logistikpartner. Jag förstår både den operativa verkligheten och leverantörssidan. Min styrka är att omsätta analys i prioriteringar, rutiner och beslut som människor kan agera på.
Efter många år inom logistik drivs jag fortfarande av samma fråga: hur kan det här flödet fungera bättre? Jag får energi av att hitta smartare vägar, upptäcka förbättringsmöjligheter och omsätta komplexa logistikutmaningar i mätbara resultat: bättre leveranser, lägre kostnader och nöjdare kunder.
“Jag omvandlar spridd data, återkommande friktion och otydligt ansvar till ett system som människor kan förstå – och förbättra.”
Upp till 50 minuter för att tydliggöra er fråga, uppdragets omfattning och vad ni vill uppnå. En övergripande beskrivning räcker; ni behöver inte förbereda detaljerade rapporter.
Under samtalet kommer vi överens om vilket ytterligare underlag som behövs. Inom 24 timmar efter samtalet och efter att jag fått det överenskomna underlaget återkommer jag med ett förslag på omfattning och pris. Dataanalys och rekommendationer ingår i det efterföljande betalda uppdraget.
Boka ett första samtalAnvänd formuläret nedan för att förbereda er mötesförfrågan, eller mejla mig direkt. Vi kommer tillsammans överens om en tid.
Det första samtalet är kostnadsfritt och tar högst 50 minuter. Vi tydliggör er fråga, omfattningen och det önskade resultatet. Vi kommer överens om eventuellt ytterligare underlag. Inom 24 timmar efter samtalet och efter att jag fått det underlaget skickar jag ett förslag på omfattning och pris. Analys och rekommendationer ingår i det efterföljande betalda uppdraget.
Jag granskar relevanta flöden, nyckeltal, kostnader, överlämningar och leverantörsupplägg. Jag identifierar möjliga grundorsaker och föreslår praktiska prioriteringar och nästa steg. Den exakta omfattningen bestäms innan arbetet börjar.
Det beror på verksamhetens omfattning, frågan som ska besvaras och vilket underlag som finns. Vi kommer överens om omfattning, tidsplan och leveranser för varje uppdrag.
Inför det första samtalet räcker en övergripande beskrivning av situationen och vad ni vill förbättra. Detaljerade rapporter behövs inte i förväg. Under samtalet kommer vi överens om vilket underlag som behövs för att avgränsa det betalda uppdraget.
Ja, om det passar uppdraget. Efter genomlysningen kan vi komma överens om stöd med prioriteringar, rutiner, leverantörsdialog eller uppföljning av resultat.
Beskriv er fråga med några meningar. Vi kan börja med en transportsträcka, transportör, process eller logistikpartner.
E-postutkastet är klart. Om ert e-postprogram inte öppnades kan ni kopiera texten nedan till ett mejl till info@dianazernova.com. Meddelandet har inte skickats.